Jag hade en vision
![](https://ouab.se/wp-content/uploads/2024/06/OrnalpUnozon_004-scaled.avif)
2007 blev de två Örnsköldsviksföretagen Örnalp och Unozon uppköpta av investmentbolaget Vinnovo och slogs så småningom ihop till ett bolag. Produktionen blev kvar i Örnsköldsvik men några turbulenta år följde.
Leif Lundgren anställdes som produktionschef 2009. Bara ett par veckor senare störtdök orderingången och företaget tvingades varsla 35 personer. Den dåvarande vd:n Mats Melbin valde att avgå och Leif Lundgren gick in som vd.
Två år senare var orderingången rekordstor, för att svika igen 2012 och ytterligare en varselvåg följde.
I höstas beslöt Vinnovo att avyttra företaget.
– Styrelsen tog ett strategiskt beslut att verksamheten inte passade in, säger Leif Lundgren.
– Jag hade en vision, en dröm om att starta eget och jag tror på bolaget även om de förra ägarna inte gör det.
Tidigare var företaget utspritt på tre olika platser, men i dag är allt samlat under ett och samma tak på Sjögatan 7 i Örnsköldsvik. Fastigheten ägs av ett fastighetsbolag.
– Det är tryggt för mig, annars hade jag behövt låna många miljoner till och betala tillbaka på fem år. Nu fick jag köpa bolaget billigt och det känns hanterbart, säger Leif Lundgren.
Örnalp Unozon tillverkar värmeväxlare och processutrustning i rostfritt stål och titan, och levererar till industrier över hela världen. Företagets största kund är Valmet AB, tidigare Metso Paper, i Sundsvall.
– Att vi tillverkar i titan gör att vi skiljer oss från mängden, säger Leif Lundgren.
Den budgeterade omsättningen är 72 miljoner kronor per år. 50 anställda jobbar på företaget, 15 av dem är tjänstemän.
– Jag har inte ett enda exempel på när människor i produktionen tycker det är positivt när ett lokalt företag blir uppköpt. I dag är nästan inga stora företag i Örnsköldsvik ens sverigeägda, säger Leif Lundgren och fortsätter:
– Ett lokalt ägt företag ger en helt annan känsla för personalen. De känner att de inte går att byta ut hur som helst vilket ger dem ett stort värde. Personalen är min främsta tillgång och jag månar om dem.
Leif Lundgren beskriver en bransch som går upp och ner. Planen är inte att växa snabbt, utan ta det lugnt och se tiden an.
– Förhoppningsvis har vi några goda år framöver.