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Ich hatte eine Vision

Im Jahr 2007 wurden die beiden Örnsköldsvik-Unternehmen Örnalp und Unozon von der Investmentgesellschaft Vinnovo übernommen und schließlich zu einem Unternehmen verschmolzen. Die Produktion blieb in Örnsköldsvik, aber es folgten einige turbulente Jahre.
Leif Lundgren wurde 2009 als Produktionsleiter eingestellt. Nur wenige Wochen später brachen die Aufträge ein und das Unternehmen war gezwungen, 35 Mitarbeiter zu entlassen. Der damalige CEO Mats Melbin entschied sich für den Rücktritt und Leif Lundgren übernahm die Position des CEO.
Zwei Jahre später erreichten die Aufträge ein Rekordhoch, nur um 2012 wieder zu sinken, und eine weitere Entlassungswelle folgte.
Im letzten Herbst beschloss Vinnovo, das Unternehmen zu verkaufen.
– Der Vorstand hat die strategische Entscheidung getroffen, dass das Geschäft nicht zu uns passt, sagt Leif Lundgren.
– Ich hatte eine Vision, einen Traum, mein eigenes Unternehmen zu gründen, und ich glaube an das Unternehmen, auch wenn die früheren Eigentümer das nicht tun.
Früher war das Unternehmen auf drei verschiedene Standorte verteilt, aber heute ist alles unter einem Dach in der Sjögatan 7 in Örnsköldsvik vereint. Die Immobilie ist im Besitz einer Immobiliengesellschaft.
– Es ist sicher für mich, sonst hätte ich viele Millionen mehr leihen und in fünf Jahren zurückzahlen müssen. Jetzt konnte ich das Unternehmen billig kaufen und es fühlt sich überschaubar an“, sagt Leif Lundgren.
Örnalp Unozon stellt Wärmetauscher und Prozessausrüstung aus Edelstahl und Titan her und beliefert die Industrie weltweit. Der größte Kunde des Unternehmens ist Valmet AB, ehemals Metso Paper, in Sundsvall.
– Die Tatsache, dass wir aus Titan fertigen, hebt uns von der Masse ab“, sagt Leif Lundgren.
Der geplante Umsatz beträgt 72 Millionen SEK pro Jahr. 50 Mitarbeiter arbeiten in dem Unternehmen, 15 davon sind Angestellte.
– Ich kenne kein einziges Beispiel dafür, dass Menschen in der Produktion dafür sind, dass ein lokales Unternehmen aufgekauft wird. Heute sind fast keine großen Unternehmen in Örnsköldsvik mehr in schwedischem Besitz“, sagt Leif Lundgren und fährt fort:
– Ein lokales Unternehmen vermittelt den Mitarbeitern ein ganz anderes Gefühl. Sie erkennen, dass sie nicht austauschbar sind, was sie sehr wertvoll macht. Meine Mitarbeiter sind mein größtes Kapital und sie liegen mir am Herzen.
Leif Lundgren beschreibt eine Branche, in der es auf und ab geht. Der Plan ist nicht, schnell zu wachsen, sondern es langsam angehen zu lassen und sich Zeit zu lassen.
– Hoffentlich haben wir noch einige gute Jahre vor uns.